Unsere Angebote im Kirchenkreis

Im Rahmen des Zukunftsprozesses wurde unter anderem auch intensiv darüber nachgedacht, wie wir als Kirche eine attraktive Arbeitgeberin sein können, die interessante und auskömmliche Stellen anbietet und der Kommunikation des Evangeliums in der heutigen Zeit bestmöglich dient. Dazu gehörte auch, dass sich eine sogenannte Berufsbildgruppe Gedanken gemacht hat, wie die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Hauptamtlichen in der Kirche gestaltet werden sollte, um diese Ziele gut erfüllen zu können. ...

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase.

Wer leitet, hat es mit einem Team von mehreren Personen zu tun, die gemeinsam eine Aufgabe erfüllen sollen. Manchmal läuft das wie am Schnürchen und manchmal gar nicht. Woran liegt das?

Wir werden uns in diesem Workshop mit der Frage beschäftigen, welche Faktoren ein Team zusammenhalten und was ein Team braucht, um eine Aufgabe zielgerichtet erfüllen zu können. Zentrale Frage ist dabei immer: Und welche Rolle kommt mir darin als Leitungskraft zu? Das zu reflektieren und anhand von Praxisbeispielen zu vertiefen, stellt den Kern des Workshops dar. ...

Mitarbeitende und ihre Zufriedenheit sind die wichtigste Ressource, um miteinander Ziele erreichen zu können. Aber was brauchen Mitarbeitende eigentlich, damit sie sich gesehen fühlen? Damit sie motiviert am Ziel mitarbeiten können und gerne ihre Kompetenzen einbringen möchten?

Nur einmal im Jahr mit Mitarbeitenden sprechen? Das wäre bestimmt zu wenig.

Aber einmal im Jahr mit der besonderen Gesprächsform „Mitarbeiter*innen-Jahresgespräch“ mit Mitarbeitenden im Gespräch sein – das ist sinnvoll und gut.

Mitarbeitende und ihre Zufriedenheit sind die wichtigste Ressource, um miteinander gut arbeiten zu können. Das Mitarbeiter*innen- Jahresgespräch bietet einen klugen Rahmen, um neben den Dienstbesprechungen, Tür-Und-Angelgesprächen, Unterweisungen, Kurztelefonaten und Mailverkehr qualifiziert ins Gespräch zu kommen. ...

„Wenn ich im Stress bin, fahren die anderen schlechter Auto.“

Natürlich haben unser eigener Stresslevel, unsere Zeit- und Energieressourcen Auswirkungen auf unser Führungsverhalten.

Wir kommen unserem Stress auf die Spur und suchen im Austausch nach Möglichkeiten des Führens, die in der Realität der knappen Ressourcen möglich sind.