Workshops zu den Führungsleitlinien

Wer leitet, hat es mit einem Team von mehreren Personen zu tun, die gemeinsam eine Aufgabe erfüllen sollen. Manchmal läuft das wie am Schnürchen und manchmal gar nicht. Woran liegt das?

Wir werden uns in diesem Workshop mit der Frage beschäftigen, welche Faktoren ein Team zusammenhalten und was ein Team braucht, um eine Aufgabe zielgerichtet erfüllen zu können. Zentrale Frage ist dabei immer: Und welche Rolle kommt mir darin als Leitungskraft zu? Das zu reflektieren und anhand von Praxisbeispielen zu vertiefen, stellt den Kern des Workshops dar. ...

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase.

Mitarbeitende und ihre Zufriedenheit sind die wichtigste Ressource, um miteinander Ziele erreichen zu können. Aber was brauchen Mitarbeitende eigentlich, damit sie sich gesehen fühlen? Damit sie motiviert am Ziel mitarbeiten können und gerne ihre Kompetenzen einbringen möchten?

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase zwischen den beiden Workshops.

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase zwischen den beiden Workshops.

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase zwischen den beiden Workshops.

Nur einmal im Jahr mit Mitarbeitenden sprechen? Das wäre bestimmt zu wenig.

Aber einmal im Jahr mit der besonderen Gesprächsform „Mitarbeiter*innen-Jahresgespräch“ mit Mitarbeitenden im Gespräch sein – das ist sinnvoll und gut.

Mitarbeitende und ihre Zufriedenheit sind die wichtigste Ressource, um miteinander gut arbeiten zu können. Das Mitarbeiter*innen- Jahresgespräch bietet einen klugen Rahmen, um neben den Dienstbesprechungen, Tür-Und-Angelgesprächen, Unterweisungen, Kurztelefonaten und Mailverkehr qualifiziert ins Gespräch zu kommen. ...

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase.

„Wenn ich im Stress bin, fahren die anderen schlechter Auto.“

Natürlich haben unser eigener Stresslevel, unsere Zeit- und Energieressourcen Auswirkungen auf unser Führungsverhalten.

Wir kommen unserem Stress auf die Spur und suchen im Austausch nach Möglichkeiten des Führens, die in der Realität der knappen Ressourcen möglich sind.

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase zwischen den beiden Workshops.

Eines der Arbeitsfelder von Führungskräften ist die Personalführung. In unserem Kirchenkreis haben die Leitungskräfte der Leitungsrunde zusammen mit Teamleitungen und Personaler*innen über zwei Jahre an Führungsleitlinien gearbeitet.

Alle Führungskräfte in unserem Kirchenkreis sind verbindlich eingeladen, sich mit den Führungsleitlinien des Kirchenkreises wohlwollend und kritisch auseinanderzusetzen. Ein Baustein dazu ist neben der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens die Teilnahme an zwei Workshops im Abstand von ca. 6 -8 Monaten mit Praxisphase zwischen den beiden Workshops.